CASO DE ÉXITO

Estrategia

Empresa de recursos naturales define su estrategia para direccionar su expansión internacional

Apoyamos a una empresa de recursos naturales líder en la industria a diseñar e implementar su estrategia a tres años con foco en la integración de sus operaciones internacionales y clarificación del rol corporativo asociado a las áreas de soporte.

Contexto

Presión por aumentar la competitividad de la organización en una industria con una oferta creciente y demanda estancada.
Fuerte crecimiento inorgánico de las operaciones en el extranjero durante los últimos años, complejizando el control centralizado desde el corporativo.
Bajo nivel de homologación de procesos y sistemas de gestión entre países, producto de este crecimiento inorgánico.

Oportunidades

Transformar las gerencias de soporte corporativas en socios estratégicos para el negocio, potenciando el nivel de servicio hacia la organización.
Desarrollar procedimientos y sistemas de gestión estandarizados, con foco en la automatización y agilización de la toma de decisiones.
Generar ahorros a través de la captura de sinergias entre unidades de negocio y aprovechamiento de economías de escala.

Metodología

Realización de un análisis estratégico a partir del cual se identificaron y cuantificaron una serie de oportunidades de generación de valor.
Identificación de tres focos estratégicos para el negocio para capturar las oportunidades identificadas, mediante sesiones con el equipo ejecutivo.
Levantamiento y consenso de las prioridades estratégicas, con lineamientos claros para dirigir la planificación de la organización.
Construcción de iniciativas estratégicas con el objetivo de accionar los focos estratégicos y asegurar el logro de las metas definidas.
Diseño de una estructura alineada con la estrategia, con foco en la efectividad de las áreas de soporte y la captura de sinergias entre países.

Resultados

Construcción de definiciones estratégicas e instalación de éstas en la organización, junto con la generación de un plan de implementación de iniciativas estratégicas que representan un ahorro potencial del 8% del EBITDA de la compañía.